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    坚持与奋斗,黎明在眼前
                                                                                                                                                                                                                           ----记鼎发9月月会
           2015年9月2号,鼎发公司总部,公司高层及省级以上销售管理层齐聚一堂,对7-8月工作进行简要总结,并对今年后期工作进行部署规划。公司总经理李林先生为本次会议拉开序幕:“会上少说没用的,不讲冠冕堂皇的,先讲各自在工作中的困难,再讲需要公司及其它部门协助解决的问题”。


           各省区经理均对各自己工作中遇到的问题提出疑问。四川B区曲经理提出“公司费用签呈处理速度过慢”;陕西张经理提出“现市场竞争激烈,陕西现经营品项较单一,导致客户开发任务压力过大”;重庆王经理提出“初元品牌广宣品使用不合理”等实际问题。针对这些实际问题公司高层在会议上现场办公、即刻处理,为各省区在第一时间解决问题

      
          市场部陈经理特别指出:现公司费用签呈出现了三类较明显问题,需要省区经理对区域经理做好培训与政策宣达讲解工作,并要求各省区根据各自区域、各客户的市场现状灵活使用费用。针对省区提出的目标任务不合理的问题,执行总经理了解情况后当场表态会后立即调整,针对省区提出的“广宣品”方面的需要,张总表示根据实际情况,公司库存不合适时,省区可与客户协商,直接在当地加工采购。针对省区提出的需要行政部门协调的问题,行政中心李总监强调行政中心就是要为销售前线工作人员及公司合作伙伴提供高效的后勤服务工作,对出现的问题马上与相关工作人员现场沟通协调并解决。财务总监更是在费用报销方面提出了流程简化,大大为一线工作人员行了方便。


         下午会议李总强调“坚持与奋斗,黎明就在眼前”鼎发几大发展战略规划:1、“初元”品牌系列即将推出一系列新品,“钻石包”的新包装即将推出;2、公司新引进“熊出没”系列休闲食品,棒冰项目已进入启动阶段,并明确了首批启动的区域:长江以南全方位覆盖,及长江以北河南、安徽、山西三省。 一个接一个的重磅消息,让在座人员为之振奋。

          最后执行总经理张总对9月份工作对销售各部门特别提出几点工作要求:1、落实分解中秋政策;2、开发新客户,特别是公司PET系列大瓶装产品餐饮渠道的经销商开发要求;3、要求全公司人员积极推荐公司新项目人才。

         在市场竞争日益加剧的今天,鼎发的高速发展离不开公司全体员工的付出,也离不开全体合作伙伴的支持,更离不开公司高层的高瞻远瞩,相信鼎发公司在“高效、务实、灵活”的作风下,会让这个人性化的大家庭越来越壮大。
     

    
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