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    战高温,鼎发领导下市场
           七月高温不下,鼎发领导为确保公司2015年度目标任务的圆满完成从7月下旬开始,公司执行总经理张澜、行政总监李自才、市场部副部长陈仕俊分别派往四川、重庆、陕西省区指导工作,深入省区各销售区域现场办公。通过听取汇报,现场察看,研究当前运行中存在的突出矛盾和问题,探求解决办法和对策,并对下半年工作提出具体要求,指明思路和方向。
         2015年是竞争的一年,也是在竞争中求发展的一年。公司总经理李林先生在先前的会议中指出今年的工作重心在于研发新产品、开发新客户、维护梳理市场,并将更多的政策用于市场上。
       公司高层下到市场后为贯彻总经理的会议精神,对本次下市场的工作做出了以下安排:
    1、高度重视,认真组织
       领导干部下基层,是开展调查研究的重要环节。我公司领导班子成员高度重视,在思想上深刻认识到深入基层掌握第一手材料、到销售口子求教点子,是我们研究问题、解决问题的基本方法,根据情况随时调整行程安排,到最需要调研、问题较多的销售区域调查研究,全面了解情况,总结好的经验和做法,解决现有市场的问题。


            (图为公司执行总经理张澜与客户交流)
    2、主动下访,矛盾问题化解在基础市场
        本次高层到市场其中最重要的工作就是要清理市场、解答经销商疑问、解决前期工作中可能存在的一些遗留问题。对于经销商关于公司发展前景、政策推广、市场费用使用等这些问题要积极明确给予回复,并且对于上半年销售中有遗留问题的要在第一时间拿出解决方案。


    (图为公司行政总监李自才与重庆省区经理王军拜访客户)
    3、深入调研,科学决策解瓶颈
        深入实际、深入基层、深入同事,到基层销售一线、工作一线多层次、多方位、的调查了解区域经理工作情况。和区域经理一起找问题、理思路、议对策、促发展。体察他们的情绪,感受他们的困难,总结他们的经验,吸取他们的智慧,做到带着问题下去,带着思路回来,不断提高调查的时效性和科学性,为推动工作和正确决策提供参考。

          
                         (图为公司市场部副部长陈仕俊阐述市场新政策)
         发展是第一要务。新形势下企业发展究竟存在哪些问题?如何突破发展瓶颈?公司高层针对突破性发展、营销团队的建设、企业转型等问题与基层工作人员及广大经销商进行交流,希望通过本次基层调查实施一些好的项目,提出一些好的思路,推动公司营销工作又好又快发展。

    
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